Verbonden partijen

De Veiligheidsregio (VRGZ) is opgericht op 1 januari 2004. De VRGZ is verantwoordelijk voor de regionale brandweerzorg, ambulancezorg, meldkamerfunctie en crisisbeheersing. Daarnaast adviseert de VRGZ gemeenten over risico’s en over het voorkomen, beperken en bestrijden van branden, rampen en crises. Deze taken blijven in de beleidsperiode 2024-2027 van belang.  

Het Regionaal Beleidsplan (RBP) 2024 – 2027 vormt de basis voor de jaarplannen en activiteiten van de VRGZ. De drie speerpunten zijn: sterk netwerk, wendbare en weerbare organisatie en informatiemanagement.

De VRGZ staat in 2027 voor grote opgaven. De samenleving verandert snel, incidenten worden complexer en de financiële ruimte blijft beperkt. Daarom richt de VRGZ zich in 2027 op de volgende activiteiten:

Sterk netwerk

• Monitoren of operationele uitwerking Meldkamer Oost-Nederland voldoet aan gestelde doelen

De ambulancezorg, brandweer, koninklijk marechaussee en politie zijn in 2023 samengebracht in een landelijk netwerk van tien samenwerkende meldkamers. In Oost-Nederland is een gezamenlijke meldkamer voor vijf veiligheidsregio’s gevormd (Oost5). De VRGZ volgt of deze werkwijze de beoogde doelen uit het convenant haalt.

• Ontwikkelen uitvoeringsbeleid risicogericht en informatiegestuurd werken

De VRGZ werkt steeds meer samen met andere overheden en partners. Daarbij wordt meer gekeken naar risico’s van bepaalde brandscenario’s en beschikbare informatie daarover. Dit vraagt om duidelijke afspraken over de verantwoordelijkheden van de VRGZ, GHOR en gemeenten. Ook zijn heldere bestuurlijke kaders nodig voor risicogericht advisering. Dit wordt vastgesteld in een uitvoeringsbeleid.

• Versterken bovenregionale en regionale samenwerking

Binnen Oost5 wordt samengewerkt aan het voorkomen en bestrijden van crises. Daarbij is samenwerking nodig met gemeenten, crisispartners, kennispartners, ministeries en Duitsland.

• Doorontwikkeling VRGZ als netwerkorganisatie

De VRGZ heeft onderzocht waar het netwerk sterker en beter kan. Op basis daarvan wordt de samenwerking verder uitgebreid en verbeterd.

• Aansluiten op nadere regionale uitwerking Integraal Zorgakkoord

Zorg, ondersteuning en welzijn werken samen aan passende zorg op de juiste plek. Deze ontwikkeling kan gevolgen hebben voor de ambulancezorg. Daarom is aansluiting nodig om regionale afspraken te maken.

• Aansluiten op landelijk actieplan toekomstbestendige brandweerzorg

Het doel is om de kwaliteit van de brandweerzorg op peil te houden en beter aan te laten sluiten op nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen en risico’s waarbij opleidingen worden verbeterd.

• Aansluiten op landelijke en provinciale initiatieven op het gebied van gebiedsgerichte aanpak van natuurbrandbeheersing

De VRGZ sluit aan bij landelijke en provinciale initiatieven voor een gebiedsgerichte aanpak van natuurbranden.

Wendbare en weerbare organisatie

• Doorontwikkelen en beoefenen van de wendbare (flexibele) crisisorganisatie met onverwachte en ongekende scenario's

De VRGZ wil beter voorbereid zijn op nieuwe en onverwachte crises en rampen. Daarom is een flexibele crisisorganisatie ingevoerd, die verder wordt uitgewerkt en geoefend.  

• Kennis opbouwen en trainen op nieuwe risico's

Klimaatverandering en de energietransitie hebben gevolgen voor de brandweerzorg. Daarom worden kennis en vakbekwaamheid verder ontwikkeld, ook voor nieuwe regionale risico’s zoals incidenten in de scheepsvaart.

• Versterken personeelsbeleid

Door krapte op de arbeidsmarkt is het belangrijk om een aantrekkelijke werkgever te zijn. De VRGZ investeert daarom in een strategische personeelsplanning en een sterke arbeidsmarktpositie.

• Uitvoeren duurzaam meerjarig onderhoudsplan

De VRGZ werkt aan verduurzaming van haar gebouwen en bedrijfsvoering, met als doel verdere CO2-reductie richting 2050.

• Uitvoeren van het programma maatschappelijke weerbaarheid en veerkracht

Door geopolitieke spanningen, cyberdreigingen, sabotage en extremer weer neemt het risico op verstoringen toe. De VRGZ onderzoekt hoe de weerbaarheid van de samenleving en de eigen organisatie kan worden vergroot. Daarbij ligt de focus op een sterk netwerk, voorbereiding crises en oorlog, civiel-militaire samenwerking, continuïteit VRGZ en de 14 gemeenten en weerbare en veerkrachtige inwoners.

Informatiemanagement

• Doorontwikkeling Veiligheidsinformatieknooppunt (VIK)

Het VIK brengt informatie over veiligheid bij elkaar en helpt bij snellere beeldvorming, besluitvorming en advisering. Een goede digitale infrastructuur is daarvoor belangrijk.

• Samenwerken in Oost-5 en aansluiting op landelijke ontwikkelingen

De ontwikkeling van het VIK gebeurt samen met Oost5 en sluit aan op landelijke initiatieven. Dit is nodig omdat crises en rampen zich steeds minder aan regiogrenzen houden.

• Versterken informatiebeveiliging

De VRGZ werkt aan een hoger niveau van informatiebeveiliging. Dat is belangrijk omdat vitale processen, zoals de communicatie tussen hulpdiensten om extra bescherming vragen. Ook zijn veiligheidsregio’s door het ministerie als vitale aanbieder aangemerkt.

In 2025 heeft het Algemeen Bestuur een nieuwe kostenverdeelsleutel vastgesteld en is een richting gekozen voor de toekomst van het vastgoed van de Veiligheidsregio. Vanaf 2027 betekent dit een hogere gevraagde deelnemersbijdrage. Dit verklaart het verschil in onderstaande tabel.