Het sub-programma maatschappelijke ontwikkeling omvat de sociale basis, ouderenbeleid, mantelzorg en vrijwilligers. Ook de maatwerkvoorzieningen vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), Beschermd Wonen en de Wet inburgering vallen hieronder.
We werken vanuit de visie: Onze gemeente is een gezonde gemeente met vitale inwoners in een aantrekkelijke woonomgeving; met een sterke sociale basis, samenredzaamheid en een sociaal hart. Iedereen kan meedoen in onze inclusieve samenleving. Centraal staan daarbij de eigen mogelijkheden, het omkijken naar elkaar en iets voor de ander betekenen. We bieden gerichte ondersteuning en zorg aan inwoners die het niet op eigen kracht kunnen.
1. Het versterken van de sociale basis
Dit pakken we regionaal op met de Visie Samenwerkingsagenda Rijk van Nijmegen, maar ook lokaal door onze wijk -en dorpsgerichte aanpak. Door deze integrale aanpak verbinden we het fysieke met het sociale domein. Dit resulteert in meer verbinding tussen inwoners en werken maatschappelijke organisaties samen met als doel een duurzame veerkrachtige samenleving te creëren;
2. Zolang als mogelijk zelfstandig en prettig thuis wonen voor ouderen in onze dorpen
De komende jaren neemt het aantal ouderen, waaronder ook 85 plussers, toe. Dit zorgt voor druk op zorgtoegankelijkheid, mede door toename aantal inwoners met dementie en dat er minder mantelzorgers beschikbaar zijn. Daarnaast speelt dat mogelijk in 2029 de huishoudelijke hulp als maatwerkvoorziening Wmo wordt afgeschaft en de invoering van het inkomens- en vermogensafhankelijke eigen bijdrage is uitgesteld naar op z'n vroegst 1 januari 2028. We constateren dat er een gebrek is aan geschikte (gelijkvloerse) woningen voor ouderen. Samen met inwoners zetten we ons in op het versterken van het sociaal netwerk zodat er een goed vangnet ontwikkeld wordt.
3. Het actief ondersteunen van mantelzorgers blijkt nodig te zijn
De belasting op hen neemt toe aangezien mensen met een intensieve zorgvraag langer thuis blijven wonen. Mantelzorgers zijn niet weg te denken in ons zorgsysteem en verdienen onze aandacht. Door versterking van het sociaal netwerk, minder bureaucratie bij aanvragen van ondersteuning, zoals respijtzorg, voorkomen we overbelasting. Zo heeft de mantelzorger ook een eigen leven naast de zorgtaken.
4. Uitvoeringsprogramma Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang
Met kleinschalige lokale en regionale initiatieven (lokaal programma dak- en thuisloosheid) zorgen we dat wonen voorop staat en niemand op straat verblijft, terwijl we passende ondersteuning bieden aan kwetsbare inwoners.
Project wijk ggz continueren we per 1 januari 2027 en we onderzoeken samen met betrokken partners via zorgverzekeraar en ggz-instellingen om de huidige wijk ggz te behouden, waarbij het sociaal team wordt versterkt.
5. Maatschappelijke verantwoordelijkheid ten aanzien van vluchtelingen en statushouders en/of inburgeraars
Voor samenredzaamheid hebben we alle inwoners nodig en willen we polarisatie tegengaan. Vluchtelingen en statushouders kunnen een bijdrage leveren aan onze economie en samenleving. Voor bedrijven en organisaties die kampen met arbeidskrapte, komt deze groep steeds beter in beeld. De inburgering is meer gericht op het toeleiden van statushouders naar de arbeidsmarkt. Dit sluit aan bij de ambitie van het Rijk om in vier jaar 75.000 meer nieuwkomers aan het werk te helpen en om werk centraal te stellen in de inburgering.
Met de komst van een kleinschalige opvanglocatie voor minderjarige vluchtelingen (AMV) en de opvang van Oekraïense vluchtelingen in onze kernen ligt er daarnaast ook een kans om mensen te stimuleren om deel te nemen aan de Beuningse samenleving.
Bevindingen uit de monitor
In de monitor sociaal domein, jaarrapportage 2025, zien we een aantal ontwikkelingen en trends. We benoemen hier de bevindingen die ook een financiële consequentie hebben:
- Toename aantal cliënten voor de producten huishoudelijke hulp, hulpmiddelen en begeleiding (praktisch, regulier en plus)
- Aantal cliënten voor de maatwerkvoorziening dagbesteding neemt af