Doelen en acties

Jeugd

- Organiseren en voorzitten van het Jeugd- en Veiligheidsoverleg
- Verbinding tussen BOA's, politie en straatcoaches en zorgen dat de signalen op de juiste plek landen
- Schakel bij opschaling (bij een overlastgevende jeugdgroep) op basis van het 7-stappenmodel.
- Beleidsmatige verbinding en monitoring. Het duiden van trends, samenhang met het sociaal domein en afstemming regionaal.

Ondermijning en georganiseerde criminaliteit

- Implementatie van het Gelders Akkoord. Dit valt binnen het programma Weerbaarheid.

- Doorontwikkeling van het Gemeentelijk Signalenoverleg Ondermijning.
- Borging van een passende werkwijze die voldoet aan de geldende Wet- en regelgeving.

- Trainingen en bewustwordingssessies
- Inzetten van communicatie richting medewerkers, inwoners en ondernemers
- Gebruik maken van het opleiding- en trainingsaanbod vanuit Weerbaar Gelderland-Zuid.

- Opstellen borgingsplan voor onze gemeente in samenwerking met de werkgroep Bibob.

Zorg en veiligheid

- Toepassen werkafspraken hoarding, vervuiling en verwaarlozing in samenwerking met MBZ, Woonwaarts en het sociaal team. Zo nodig met behulp van doorbraakbudget.
Veiligheid sluit aan als er inzet nodig is van handhaving of bestuursrecht of als er sprake is van maatschappelijke onrust (AVE 3 en 4).
- Bij meldingen van verward gedrag zijn afspraken helder over wie wat oppakt en wanneer wordt opgeschaald.
- De Wijk GGZ bereikt mensen laagdrempelig en liefst na vroegsignalering. Beuningen zet in op continuïteit van deze voorziening
- Inzetten op bekendmaken van handelingsperspectief voor familie en omwonenden die zich zorgen maken of signalen hebben.
- In afstemming met aandachtsveld wonen oplossingen creëren voor het wonen van de groep kwetsbare inwoners. Met daarbij extra aandacht voor de steeds grotere groep inwoners waarbij sprake is van vervuiling en hoarding.

- Uitvoering ligt bij Sociaal team. Veiligheid sluit aan bij escalatie waarbij sprake is van inzet Zorg en Veiligheidshuis en/of maatschappelijke onrust (AVE 3 en 4)

- zowel inwoners als bedrijven als collega's leren signaleren en melden mensenhandel, prostitutie, polarisatie en radicalisering.
- prioriteren nazorg ex-gedetineerden
- in afstemming met centrumgemeente Nijmegen uitvoeren beleid dak- en thuislozen
- Aandacht voor nieuwe en digitale fenomenen op het snijvlak van zorg, digitale veiligheid en ondermijningzoals het online ronselen van jongeren voor criminele activiteiten en het 764-fenomeen; online aanzetten tot zelfbeschadiging
- Breed in de gemeente aandacht voor veiligheid voor vrouwen. Onder aanvoering van het sociaal domein komen tot een plan van aanpak en structurele aandacht en inzet.

Maatwerk en oplossingen in de mix van het vrijwillig kader, het gedwongen kader (bijvoorbeeld Wet verplichte ggz, Wet zorg en dwang, Wet tijdelijk huisverbod) en bestuursrecht (bijvoorbeeld waarschuwing, Last onder dwangsom, bestemmingsplan, milieuwetgeving, Wet woonoverlast), strafrecht en civielrecht.

- Behouden interne overlegstructuur en samenwerking tussen sociaal team, beleid sociaal domein en veiligheid.
- Goede en vroegtijdige afstemming met medewerkers veiligheid, politie, OM, externe zorgpartijen en de woningbouwcorporatie.

Fysieke veiligheid

- In samenwerking met de veiligheidsregio een verbindingsdag organiseren. 
- Het ontwikkelen van een gezamenlijk kennis- en informatieplatform over lokale en regionale samenwerking. 
- In kaart brengen welke gemeentelijke informatie bij een crisis nodig is en hoe deze ook buiten kantoortijden beschikbaar kan zijn.

- Het actualiseren van organisatieplan crisisbeheersing 
- Het organiseren van en het deelnemen aan verschillende oefeningen en trainingen door diverse crisisfunctionarissen.

- Opstellen regionale werkwijze en het ontwikkelen van formats voor een warme overdracht in de nafase.

- We geven uitvoering aan het Programma Weerbaarheid van de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid.
- We geven uitvoering aan het programma Aan de slag met Weerbaarheid. Hierbij richten we ons op de vier deelprojecten binnen dit programma.

Vluchtelingenopvang

- Opvang van ontheemden uit Oekraïne op de Asdonck

- Huisvesting van statushouders (zie ook
sociaal domein). In woningen en in de
groepsopvang aan de Wolfsbossingel
- Asielopvang realiseren in de opvanglocaties
aan de Schoenaker (50 amv'ers) en
Koningstraat (110 zelfredzame gezinnen en
volwassenen)

- Opstellen van een transitieplan om de doorstroom / verhuizing van de ontheemden uit Oekraïne voor te bereiden, nadat het gebruik van terrein de Asdonck afloopt in medio 2027.
- Ontmanteling terrein Asdonck
- Voortzetting ondersteuning door locatiemanagement - op afstand.

Daarover worden afspraken gemaakt met partijen zoals het COA, omwonenden en veiligheidspartners. Zie ook de werkafspraken voor de opvanglocatie aan de Schoenaker. Ook is veiligheid een structureel agendapunt bij besprekingen met netwerkpartners.

Er wordt een netwerk opgebouwd met een breed individueel en groepsgewijs aanbod waarmee vluchtelingen op maat worden ondersteund om zich welkom in Beuningen te voelen en mee te doen in de maatschappij van Beuningen en de regio.

Op basis van behoefte wordt ingezet op activiteiten, taal, maatjes, opleiding, vrijwilligerswerk, werk etc. denk aan sportverenigingen, welzijnswerk, bedrijven, kunst en cultuur etc. Onderdeel van het plan is het aanbieden van ontwikkelmogelijkheden voor individuele vluchtelingen, ontheemden en statushouders

Voor de uitvoering van de maatschappelijke participatie worden vrijwilligers ingezet.

In de voorbereidingsfase en na opening van locaties worden zo lang als nodig omwonendenoverleggen georganiseerd.

Communicatie over vluchtelingenopvang via de website, nieuwsbrieven en bijvoorbeeld de Maas & Waler.

Afspraken nakomen, inwoners betrekken, evaluaties uitvoeren na de opening van locaties.