Bedrijfsvoering

Goed werkgeverschap

Als een van de grootste werkgevers in de gemeente hechten wij groot belang aan goed werkgeverschap, het behoud en de instroom van medewerkers en het borgen van een stabiele en toekomstbestendige organisatie. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt en de toenemende complexiteit van de gemeentelijke opgaven richten wij ons op duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling van medewerkers, beheersing van de werkdruk en een gezonde organisatiecultuur.

Organisatieontwikkeling

Wij herijken de huidige organisatievisie, zodat deze blijvend aansluit bij maatschappelijke ontwikkelingen, veranderende verwachtingen van inwoners en de rol die de gemeente daarin wil en kan vervullen.

Daarnaast heeft de overdracht van de gemeentelijke belastingtaken aan de BSR per 1 januari 2027 gevolgen voor de organisatie-inrichting, organisatiestructuur. Wij nemen dit mee bij de strategische personeelsplanning voor 2027-2030.

Vinden, boeien en binden

De arbeidsmarkt blijft in beweging. Ook in 2027 blijven wij daarom actief investeren in het vinden en behouden van de juiste medewerkers. Alleen traditioneel werven is niet voldoende. Wij zetten in op een brede arbeidsmarktbenadering, regionale samenwerking en een sterke positionering als aantrekkelijke werkgever. Wij zetten primair in op eigen medewerkers en maken alleen waar nodig gebruik van inhuur. Tegelijkertijd vraagt de uitvoering van onze opgaven soms om tijdelijke of aanvullende inzet.

Daarnaast blijven wij inzetten op behoud van medewerkers, ontwikkelmogelijkheden, doorgroei binnen de organisatie en een gezonde werk-privébalans. In 2027 onderzoeken wij de mogelijkheden om de secundaire arbeidsvoorwaarden verder te verbeteren, met als doel medewerkers gezond, vitaal en betrokken te houden.

Ziekteverzuim

Het verzuim blijft een aandachtspunt, met name door het relatief hoge aandeel langdurig verzuim. Dit sluit aan bij de landelijke ontwikkeling, waarin een stijging van het verzuim zichtbaar is. Wij streven in 2027 naar een verzuimpercentage onder de 7%. Daartoe zetten wij in op preventie, tijdige begeleiding en re-integratie, ondersteund door de verzuim- en arbospecialist. Het vitaliteitsbeleid is vastgesteld; in 2027 stellen wij hiervoor een uitvoeringsplan op en voeren wij de eerste maatregelen uit. Daarbij besteden wij blijvend aandacht aan de werk-privébalans, werkdruk en langdurige piekbelasting.

Wij verwachten dat deze inzet in 2027 bijdraagt aan verdere verbetering van het verzuimbeeld. Omdat het verzuimproces binnen de Wet verbetering poortwachter een looptijd van twee jaar kent, worden effecten vaak met vertraging zichtbaar.

In onderstaande tabel is de formatie weergegeven van de ambtelijke organisatie en de griffie. Het betreft de toegestane formatie per 1 januari 2027 (exclusief Munitax).